現在企業(yè)一般都存在很多項目，如營銷類項目、工程類項目、研發(fā)類項目，每個企業(yè)在項目管理中都或多或少遇到很多問題。項目合作前，要考慮是否值得投入部分成本，現在社會競爭很激烈，不像傳統模式，確定項目后投入成本。而且各個項目部門，都會有一套自己的項目管理模式，容易導致，信息不共享，資源利用率低等問題。下面介紹二進制軟件，是如何通過OA系統打造PMO項目辦公室的。

  1、統一管理，降低風險
聚合展示所有項目，每個項目情況一目了然，項目經理和領導可以實時分析，項目優(yōu)先級情況，以及哪個是否值得前期成本投入，如給客戶做Demo、樣機等，輔助團隊及時高效完成項目。

2、文檔管理，知識共享
每個項目都有相關文檔，包括項目討論貼、外援交流等集中保存、更新和共享，項目成員可查看歷史項目情況，汲取經驗，通過輕松、愉快的項目交流社區(qū)，實現知識的互助式分享。

3、全面控制，降低成本
項目經理或者領導，可以全面監(jiān)管項目運作過程，合理審批項目相關采購，費用實時更新，公開透明可追溯，以及可以多維度進行業(yè)務報表匯總、篩選、導出等，合理控制項目成本，以此獲得利潤空間的上升。

通過PMO項目辦公室對項目進行管理，二進制軟件OA系統進行軟件系統支撐，通過歷史項目情況對比，建立一個良好的項目管理體制，在實踐中不斷總結完善，形成一個良性循環(huán)。